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從財(cái)務(wù)管理的方向，老板想要管理好公司也需要學(xué)習(xí)一些財(cái)務(wù)相關(guān)的知識(shí)。能看懂利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表和資產(chǎn)負(fù)債表三大財(cái)務(wù)報(bào)表是基礎(chǔ)，重要的是能從分析的角度從報(bào)表中提取出有價(jià)值的信息，從而制定更加良好的運(yùn)營(yíng)策略，讓企業(yè)更加良性的發(fā)展。在這里小象就整理了10大企業(yè)管理者需要掌握的財(cái)務(wù)知識(shí)方向，供企業(yè)老板參考學(xué)習(xí)！

一、貨幣資金

不僅要看余額，還要看發(fā)生額，每個(gè)月現(xiàn)金的流入流出情況對(duì)經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)是很重要的，要有資金計(jì)劃，充分利用資金，不能有閑置，更不能短缺。

二、投資

投資知道的知識(shí)當(dāng)然是越多越好，就是普通人也應(yīng)該都知道點(diǎn)，但投資相關(guān)的金融財(cái)務(wù)知識(shí)實(shí)在太多太專(zhuān)業(yè)，老板們掌握不住怎么辦？建議還是在投資之前讓財(cái)務(wù)做好項(xiàng)目書(shū)，力求專(zhuān)業(yè)，從財(cái)務(wù)角度做好分析，老板們只要能看懂就行，這個(gè)要求不高吧？

三、往來(lái)款項(xiàng)

這里要關(guān)注授信，關(guān)注賬齡，每個(gè)月要有個(gè)客戶賬齡分析表，超賬期的，超授信的都是風(fēng)險(xiǎn)，都是利潤(rùn)，要重點(diǎn)關(guān)注，對(duì)業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)，放幾天不收，他們就能從中搞到好處，對(duì)財(cái)務(wù)來(lái)說(shuō)，這都是工作量，人都有私心，所以老板只能靠自己；

四、存貨

存貨也是資產(chǎn)，閑置一樣是浪費(fèi)，怎么利用老板們應(yīng)該都很清楚，在此就提醒二點(diǎn)，一是存貨明細(xì)賬和存貨盤(pán)點(diǎn)真的很重要，千萬(wàn)不要不當(dāng)一回事；二是重視發(fā)出商品，發(fā)出商品其實(shí)是債權(quán)，發(fā)出貨的同時(shí)錢(qián)也就出去了，一樣要有賬期，一樣要算利息，更要及時(shí)了解及時(shí)結(jié)算；

五、固定資產(chǎn)

別看固定資產(chǎn)金額大，反而不用特別關(guān)注，只要讓管理部門(mén)做好登記，不要讓資產(chǎn)閑置浪費(fèi)就行。

六、成本和費(fèi)用

老板要學(xué)會(huì)分清成本和費(fèi)用的關(guān)系，成本是要和收入配比結(jié)轉(zhuǎn)的，費(fèi)用是當(dāng)期發(fā)生的，兩者不是一回事，所以老板要關(guān)注個(gè)人借款掛賬的情況，這也是對(duì)公司資源的占用。還要關(guān)注成本歸集的合理性，關(guān)注有沒(méi)有為了提高業(yè)績(jī)把費(fèi)用當(dāng)成本核算的情況。

七、預(yù)算管理

這個(gè)其實(shí)很重要，業(yè)務(wù)報(bào)費(fèi)用合不合理其實(shí)財(cái)務(wù)很難把關(guān)，沒(méi)有預(yù)算，老板也只能聽(tīng)業(yè)務(wù)說(shuō)，老板也是人，老板也不想讓員工罵，天天做惡人，有預(yù)算就有了依據(jù)，無(wú)形中就多了一道關(guān)口。

八、內(nèi)部控制

這個(gè)老板們其實(shí)多少都會(huì)點(diǎn)，再學(xué)點(diǎn)理論知識(shí)就夠了。內(nèi)控的核心就規(guī)范化、流程化，一切都要按制度來(lái)。那制度的核心又是什么呢？個(gè)人理解就是分工要科學(xué)，一人為私，兩人為公，部門(mén)之間，員工之間要能通力合作，又要相互牽制。

九、稅務(wù)

稅務(wù)知識(shí)其實(shí)是非常專(zhuān)業(yè)的知識(shí)，很多財(cái)務(wù)人員都不見(jiàn)得懂多少，對(duì)老板當(dāng)然不能要求太多，知道點(diǎn)增值稅基本原理就成。但是不懂稅怎么知道自己家的稅有沒(méi)有多交呢？最好的辦法就是和同行多交流，查查自己家的綜合稅負(fù)，再問(wèn)問(wèn)別人家的，有了比較再問(wèn)原因，多少就能心中有數(shù)了。當(dāng)然和稅務(wù)局相關(guān)人員多打打交道也是個(gè)辦法。

10、工程

有人提到固定資產(chǎn)要注意，其實(shí)要注意的是固定資產(chǎn)形成以前的在建工程，所以項(xiàng)目立項(xiàng)造預(yù)算才是最重要的，這其實(shí)不是財(cái)務(wù)的事，最多需要財(cái)務(wù)發(fā)揮監(jiān)督職能，老板只要把人用好就行。

其實(shí)，企業(yè)老板需要掌握的財(cái)務(wù)知識(shí)還有很多，得成半個(gè)財(cái)務(wù)。老板對(duì)自己的要求要高一點(diǎn)，因?yàn)殄X(qián)是自己的，責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)都是最大，知道的東西當(dāng)然要比別人多。因?yàn)橛械呢?cái)務(wù)人員要么太懶，該做的事不做，把賬做完就結(jié)束了；要么太精，把財(cái)務(wù)工作當(dāng)人情；要么太保守，沒(méi)事和業(yè)務(wù)對(duì)著干。反正老板要找個(gè)合適的財(cái)務(wù)并不容易，最終還是要靠自己，不是要親力親為，只要抓住關(guān)鍵點(diǎn)，有事沒(méi)事敲打一下，就能起到很好的效果，有人盯著，對(duì)財(cái)務(wù)工作的提高和開(kāi)展也有好處。