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中國醫藥市場已成為世界上發展最快的醫藥市場之一，中國醫藥經濟正進入高速增長階段，醫藥行業正呈現出更大的發展空間。與此同時，醫藥企業也面臨著嚴峻的競爭形勢，規范管理、效率和成本是主要的生存壓力。就加強醫藥行業的現代化、科學化、制度化、規范化管理，提高行業整體素質和市場競爭能力而言，加強行業的信息化建設迫在眉睫。可以說，沒有醫藥行業的信息化，就不可能有醫藥行業的現代化。那么，醫藥行業應該如何選擇財務軟件呢？

醫藥行業遇到的管理難點

1、集團綜合管理難度大

由于企業規模不斷擴大，成員單位數量不斷增多，因此總部集中管理與監控要求日益強烈，由于經營機構數量眾多、分布地域較廣，給總部的管理帶來難度和障礙。

2、總部對機構集中管控滯后

根據總部管理要求，總部需要對各分支機構在財務管理、人力資源管理、藥品采購、集中醫藥招標上開展集中管理。此外，營銷公司還要對區域子公司、門店的銷售情況、物流配送情況等進行實時監控。

3、業務協同多

集團各分子公司之間業務協同廣泛，資金、物流、單據關聯復雜；

集團各分子公司集中藥品的采購計劃與需求、藥品配置更加合理，對市場的響應更快，更好地實現均衡安排生產。

4、客戶及銷售過程管理

客戶資料掌握在銷售員手中，無法進行有效的收集，很難形成體系化管理，客戶資質種類多，要求嚴，商務部審核時是否進行了嚴格把控？訂貨是否嚴格按照資質進行的？銷售人員每周拜訪了多少客戶？拜訪的效果如何？每個客戶（經銷商、最終客戶）的出貨情況怎么樣？如何快速、準確的隨時查看到銷售總賬？

5、庫存過程管理

如何保障庫存數據與賬面數據的一致性？過期藥品是否做到了及時銷毀？庫存是否得到了及時補充？是否可以及時出貨？

醫藥行業財務軟件系統解決方案

1、醫藥公司（集團）

1）預算控制資金計劃：通過報帳中心實現費用管理通過庫存管理和存貨核算實現全面的成本管理；

2）通過網上銀行和現金管理實現資金全局管控；

3）通過報表管理及合并和決策分析實現績效考核。

醫藥營銷公司

通過供應鏈管理平臺實現：

1）采購管理、采購結算和應付管理實現財務的供應商往來；

2）全通路渠道的計劃及執行；

3）全通路庫存計劃的監控；

4）全程 GSP質量管理；

5）通過銷售管理、費用管理和應收管理實現全面的收入會計管理；

6）通過銷售計劃分解、流向管理、活動管理、回款與費用控制等實現渠道經營；

7）通過客戶關系管理實現顧客服務、價值分析。