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公司經(jīng)營管理中費用的管控是一個比較棘手的問題，往往附帶著產(chǎn)生以下6個方面的問題，讓管理人員很難快速解決。
1、缺乏前端管控 ：有的公司是沒有事前申請管理，有的則是形同虛設(shè)，而且缺少事后單據(jù)關(guān)聯(lián)；
2、公司費控制度難以執(zhí)行：費用類型多，標準差異大 ，不同業(yè)態(tài)、主體間差異大；
3、 費用業(yè)務(wù)單據(jù)處理流程復雜： 費用審批周期長；
4、 支付風險高： 手工處理易出錯 ，網(wǎng)銀支出難追溯；
5、 賬務(wù)處理繁： 手工記賬工作繁重 ，難以實現(xiàn)財務(wù)價值；
6、 統(tǒng)計分析差：費用缺乏多維度統(tǒng)計 ，手工報表滯后不及時。
如何高效解決以上問題？讓公司的費控管理變得更加容易？同時還能夠提升公司效益？
象過河財務(wù)管理軟件，作為新一代數(shù)字化費用管控平臺，打通“預算-申請-報銷-支付-核算-報表”全流程的費控業(yè)務(wù)，貫穿“事前-事中-事后”全費用的管控環(huán)節(jié)，幫助企業(yè)實現(xiàn)預算管理、報銷管理、發(fā)票管理、商旅互通、合同管理、項目管理等，搭載多項人工智能技術(shù)實現(xiàn)智能報銷、智能審批、智能記賬等，助力于企業(yè)數(shù)字化應用及管理升級。
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